Désinvestissement: maîtrise la transition pour accélérer la croissance de l'entreprise

À une époque où la vitesse est primordiale pour maintenir la durabilité concurrentielle, la restructuration des entreprises grâce à des désinvestissements agiles est de plus en plus une capacité de différenciation. Les accords de service de transition (TSAS) sont souvent un «mal nécessaire» que les deux partenaires de transaction doivent endurer pour assurer une entreprise comme d'habitude tout en séparant et en intégrant des unités commerciales vendues ou d'autres actifs.
Anticiper les TSA au début de la phase préalable et rédiger des «plans de TSA probables», même avant qu'un acheteur ne soit recherché ou trouvé, peut se protéger contre les coûts de désinvestissement indésirables et les distractions opérationnelles à la société restante. Tirer parti d'une nouvelle race de fournisseurs de services gérés dans la conception et l'exécution des TSA peut réduire davantage ces risques et créer de nouvelles opportunités pour des désinvestissements plus et meilleurs.
Cet article détaille comment les entreprises peuvent maîtriser les TSA, notamment en les évitant complètement avec une approche d'usine de désinvestissement, pour atteindre avec succès les objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et culturels de la réforme des affaires pour l'ère numérique.